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Kennen Sie den: Zwei Hasen hoppeln übers Feld und stehen plötzlich einem Fuchs gegenüber. In Windeseile öffnet ein Hase seinen Rucksack, holt seine Turnschuhe raus und zieht diese an. ‘Was soll das denn?’ fragt der zweite Hase, ‘Du kannst auch mit Turnschuhen nicht schneller laufen als der Fuchs.’ ‘Schneller als der Fuchs sicher nicht, aber schneller als Du.’
Mit Quickwins überzeugen Sie die größten Skeptiker
In der Literatur findet man immer wieder Prozentangaben zu den einzelnen Mitarbeitertypen (in Abteilungen oder Projektteams). Demnach gibt im Durchschnitt ungefähr 15% Widerständler, 40% Skeptiker, 40% Bremser und 5% Promotoren. Worte alleine werden die Skeptiker nicht überzeugen. Darum brauchen wir Quick Wins.Quickwins sind ein Erfolgsnachweis und steigern die Wandlungsbereitschaft der Mitarbeiter. Ergänzend erhalten Promoter eine Bestätigung.
Planen und fördern Sie systematisch kurzfristige Erfolge
Sorgen Sie für schnelle Erfolgserlebnisse. Fahnden Sie mit Nachdruck schon in der Planungsphase des Change Prozesses nach „quick wins“ und realisieren Sie diese am kurzen Dienstweg. Lassen Sie nach den ersten Erfolgen in Ihren Bemühungen keinesfalls nach – problematisch sind hier verfrühte Triumphe.
Wenn Quick Wins als frühe Teilerfolge fehlen, erlahmen längeren Digitalisierungsprojekte. Halten Sie mit Quick-Wins das Feuer Ihrer Mitarbeiter/Innen am Lodern.
Vorteile von Quickwins bei Digitalisierungs- oder Transformationsprojekten im Überblick:
- schnelle Erfolge am Markt
- schnelle Kundenerfahrung und dadurch verbesserte Lern-/Entwicklungskurve
- positive Motivation des Teams
- maximale Einbindung der User
- Argument zur Überzeugung der Skeptiker
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