Strategische Potenzialanalyse | IOT

Inhalte: #Internet of Things #Big Data #Künstliche Intelligenz

Beschreibung: Internet Of Things (IOT) ist ein Schlagwort, das schon seit längerer Zeit die Geschäftswelt und Medienlandschaft dominiert. Gleichzeitig überrascht, wie unklar dieses Thema für Entscheider in Bezug auf das eigene Unternehmen ist.
Generell ist zu beobachten, dass der Wirkungsgrad digitaler Transformationsprozesse oftmals durch deren Komplexität gehindert wird. Diese Komplexität entsteht durch den „holistischen“ Effekt der Digitalisierung auf fast alle Bereiche des Unternehmens z. B. auf Managementsysteme, Organisationskultur, Führung, Zusammenarbeit, Interaktion und Fähigkeiten der Mitarbeiter. Das bedeutet, dass es eine Grundvoraussetzung für eine wirkungsvolle und zielgerichtete Gestaltung der Digitalisierung ist, die Zusammenhänge und Wechselwirkungen der genannten Bereiche zu erkennen und zu verstehen.

Mit der STRATEGISCHEN POTENZIALANALYSE | IOT schaffen wir eine umfassende und zukunftsweisende Entscheidungsgrundlage für Unternehmen, Management und Investoren.

Neben materieller Aspekte wie der vorhandenen Infrastruktur und Geschäftsausstattung befassen wir uns vor allem mit den immateriellen Werten, den Soft Facts. Denn es sind gerade diese Soft Facts, die das eigentliche Digitalisierungspotenzial für eine erfolgreiche IOT-Einführung darstellen. Weiters beobachten wir, dass die digitale Transformation des eigenen Vertriebs stark vom digitalen Reifegrad und Bewusstsein der einkaufenden Unternehmen und Personen abhängt. Aus diesem Grund ist im Rahmen der STRATEGISCHEN POTENZIALANALYSE | IOT eine Vertriebs- und Kundenumfrage enthalten.

Unsere STRATEGISCHEN POTENZIALANALYSE | IOT liefert rasch und prägnant fundierte Kenntnisse über

• den aktuellen Stand der Technik im Bereich IOT
• Stärken und Schwächen als Voraussetzung für die IOT-Einführung
• Potenziale zur Gestaltung von Leistungs- und Wettbewerbsvorteilen
• Erfolgsversprechende Projektszenarien zur IOT-Implementierung
• Erfolgsfaktoren und Fallstricke am Weg zur digitalen Transformation

Der Ablauf wird maßgeschneidert. Als Orientierung dient folgendes Vorgehensmodell

1. Detailliertes Briefinggespräch beim potenziellen Kunden als Grundlage für die Angebotslegung
   • Handlungsdruck zur Digitalisierung?
   • Welche Unternehmensbereiche sind betroffen? Definition der notwendigen Analyseworkshops?
   • Welche Personen stehen für die Bestandsanalyse zur Verfügung?
   • Wie weit ist der Digitalisierungsgrad im Unternehmen fortgeschritten?
   • Welche konkreten Erwartungen gibt es an das Arbeitsergebnis der STRATEGISCHEN POTENZIALANALYSE | IOT
   • Welche relevanten Unterlagen sind verfügbar/nutzbar?
2. Planung der Leistungserbringung
3. Erhebungsphase: Bestandsanalyse
   • Deskresearch (Sichtung der Unterlagen)
   • Online-Umfrage an Mitarbeiter, Management und Kunden : Durchführung
   • Analyseworkshop(s) mit zu definierenden Fachbereichen
4. Präsentation der Arbeitsergebnisse